استراتيجيات لتحسين إدارة سلسلة التوريد لخفض تكاليف برغي الكرة

استراتيجيات لتحسين إدارة سلسلة التوريد لتقليل تكاليف برغي الكرة

في الوقت الذي أصبحت فيه منافسة التكلفة في صناعة التصنيع شرسة بشكل متزايد ، يعد تحسين إدارة سلسلة التوريد وسيلة فعالة لتقليل تكاليف برغي الكرة . من خلال تكامل موارد الموردين ، وتحسين الخدمات اللوجستية ووضع المستودع ، وتعزيز التعاون الرقمي وتحسين إدارة المخاطر ، ويمكنه ضمان أداء المنتج والكفاءة {{1}

Ball Screw Rod Assembly

أولاً ، تعمق تعاون الموردين لخفض تكاليف الشراء

يمكن أن يؤدي إنشاء شراكة استراتيجية وثيقة مع الموردين إلى تقليل تكاليف المشتريات بشكل كبير . يمكن للمؤسسات التوقيع على اتفاق طويل الأجل مع الموردين الأساسيين على التزام حجم المشتريات السنوي في مقابل الحصول على تنازلات السعر {{2} 15 ٪ . في نفس الوقت ، يجب على الشركات تطوير الموردين المحليين بنشاط وتحديد أولويات الشركاء الذين هم أقرب إلى قواعد الإنتاج الخاصة بهم . إنشاء نظام الموردين المتدرج . لإنتاج المكونات الرئيسية للمسامير الكروية ، مثل البراغي والمكسرات ، حدد رأس القوة التقنية القوية والجودة والاستقرار لرأس المورد للتركيز على التعاون ؛ بالنسبة للأجزاء القياسية ، مثل الأختام ، السحابات ، إدخال عدد من الموردين لإجراء عطاءات ربع سنوية ، واستخدام المنافسة لخفض تكاليف المشتريات .

ثانياً ، ابتكار نموذج الخدمات اللوجستية والمستودعات لتحسين الكفاءة التشغيلية

تزيد أساليب التعبئة والتغليف ومرة واحدة التقليدية من التكاليف ، ويمكن للمؤسسات استخدام التغليف المعاد تدويره لاستبدال المواد لمرة واحدة مثل الصناديق الخشبية . بعد تغيير المؤسسة إلى عبوة المعادن القابلة لإعادة الاستخدام ، فإن تكلفة التغليف لمسمار كرة واحد من 120 يوان النقل ، وقعت الشركة اتفاقية خط خاص مع شركة لوجستية ، وتغيير نقل البضائع إلى شاحنة كاملة مباشرة ، والتي لا تحسن فقط من وقت النقل ، ولكن أيضا يقلل من تكلفة شحن الوحدة . من حيث إدارة المستودعات ، فإن إدخال موسى البائعين (VMI) هو وسيلة فعالة {} وتسوية المؤسسة مشروع القانون وفقًا للاستخدام الفعلي . بعد تنفيذ VMI ، زاد مشروع قطع غيار السيارات ، ومعدل دوران المخزون بشكل ملحوظ ، يمكن للمؤسسة أن تنقل الأموال المحتلة بمقدار 3 ملايين يوان . في نفس الوقت ، يمكن للمؤسسة تنفيذ الإدارة المُشغلة وفقًا للمواد التي تتوافق معها ما يتعلق بالوقت الحقيقي لمراقبة القصر. أيام؛ تم تجديد الأجزاء المهمة بانتظام للحفاظ على دورة الجرد 30- ؛ الأجزاء القياسية باستخدام وضع Just-In Time (JIT) ، بواسطة مورد أقرب مخزون .

غبي . تعزيز التعاون الرقمي ، أدرك رؤية السلسلة الكاملة

في ظل موجة الرقمنة ، أصبحت الترقية الذكية لسلسلة التوريد بمثابة اختراق رئيسي لتقليل تكلفة مسامير الكرة . نشر نظام إدارة سلسلة التوريد (SCM) ، كما هو الحال بالنسبة للمؤسسات لتثبيت "الدماغ الذكي" ، والشرائط ، واللوجستيات ، والجوانب الأخرى للبيانات في الاندماج {2} المواد ، التي ليست غير فعالة فحسب ، ولكن أيضًا عرضة للانحراف بسبب تقلبات السوق . بمساعدة نظام SCM ، يمكن للمؤسسات تحليل بيانات الترتيب التاريخية الضخمة والتنبؤ بدقة بالتغييرات في الطلب على المادة الخامسة (4). الأوامر السابقة ، مما يعني أن الوقت الذي تم الاستيلاء عليه من قبل المواد الخام قد انخفضت إلى حد كبير ، وقد تم تحسين كفاءة دوران رأس المال إلى حد كبير .

رابعًا ، تحسين إدارة المخاطر والتحكم ، وتبادل ضغط التكلفة

في مواجهة التقلبات في أسعار المواد الخام ، يمكن للمؤسسات أن تقلل من المخاطر من خلال مجموعة متنوعة من الطرق . من ناحية ، باستخدام سوق العقود الآجلة للتحوط من مواد كبيرة مثل الصلب والسبائك. الموردين ، بحيث عندما يتقلب سعر المواد الخام إلى ما هو أبعد من نسبة مئوية معينة ، يتقاسم الطرفان تغييرات التكلفة وفقًا للنسبة المتفق عليها . في قطاع ما بعد البيع ، يمكن للمؤسسة نقل مخزون الأجزاء إلى الأمام إلى المركز اللوجستية الطرف الثالث ، والطرف الثالث هو المسؤول عن التوزيع الإقليمي والرسوم وفقًا لحجم الخدمة {{} انخفضت نسبة تكاليف لوجستية ما بعد البيع إلى المبيعات من 8 ٪ إلى 5 ٪ . بالنسبة للأسواق الخارجية ، فإنها تبني المستودعات المستعبدة مع التجار المحليين ويستخدم سياسات التعريفة التفضيلية ، والتي يمكن أن تقلل من مصاريف التعريفة المسبقة بنسبة 10 ٪ {}}} ٪. التكاليف في أبعاد متعددة ، مثل المشتريات والخدمات اللوجستية والتعاون والمخاطر ، لتعزيز القدرة التنافسية في السوق .

Ball Screw Rod Assembly